2014年8月28日至29日云南省（shěng）铁路投（tóu）资有限公司（sī）（以（yǐ）下简称“云（yún）南铁投”）“项目管（guǎn）理——把事情做好的艺术”培（péi）训项（xiàng）目圆满结束。培训由（yóu）麦（mài）肯咨询高级（jí）顾问（wèn）陈（chén）俊宏针对云南铁投中（zhōng）高层管理人（rén）员（yuán）和未来可（kě）能参与（yǔ）项目的项目（mù）组（zǔ）人员，进行（háng）了主（zhǔ）题为 “项目（mù）管理——把事（shì）情做（zuò）好的（de）艺术”的培训。

培训主要内容包括：

第一部分，项目管理应有的观（guān）念和知识：项（xiàng）目及项目管理的基本定义（yì），项目来源（yuán），项目的分（fèn）类，项（xiàng）目实施（shī）的关键成功因素，公司目前项（xiàng）目和公（gōng）司经营发展战略关系

第二部（bù）分，项目管理基础：项目管理，目前项目管（guǎn）理现状，项目管理的核心内容（róng）

第三部分，项目管（guǎn）理（lǐ）的五大过程组及九大知识体（tǐ）系：项目管理框架，项目管（guǎn）理知识体系第四（sì）部分，创（chuàng）新（xīn）项目管理：敏捷项目，假设前提，创（chuàng）新项目思想，创新项目管理（lǐ）实践（jiàn）

第五部分，项目管理沙盘（pán）模拟：模拟一个项目管理的整个过程场景

乐鱼网页版登录入口和麦肯咨询（xún）通过培训（xùn）帮（bāng）助学员了（le）解项目管理基本定义和操作方法，通过对项目管理相关工具的运用和沙盘（pán）模拟的简（jiǎn）单实践（jiàn），在培训和实操（cāo）中深入理解和掌握项目（mù）管（guǎn）理这门艺术，实现（xiàn）项（xiàng）目管理和（hé）公司经营发展的（de）战（zhàn）略（luè）目标。